10月13日下午，6S管理第一阶段成果展示会在四楼会议室举行。总经理陈炳孚，公司领导王建飞、黄建宇及各部门管理干部参加了会议。

会议首先对6S实施成果进行了图文展示，对现场实施前后的改变进行了明确的对比，并对活动推行过程中的优秀案例进行了展示和肯定。之后根据6S考核评分依据，评出优秀部门和待改进部门各一名，由陈总向优秀部门颁发了奖金和锦旗。

接着，生产部经理陈赵义对6S第一阶段实施结果进行了总结。最后由陈总做成果点评，陈总对实施的成绩给予了肯定，陈总指出：“6S是一项需要持之以恒的工作，希望大家在看到成绩的同时，对出现的不足也要进行反思和改进，后续工作还很艰巨，我们需把握好方向，并根据公司实际及时进行方案调整，争取把6S并真正的融入到我们的工作中去，形成一种常态化。”

   公司从7月开始筹划6S管理活动，8月底正式落工实施，在6S的方案设计和组织推行中，坚持以公司实际适用性为出发点，并结合先进行6S管理理念，形成一套自己的6S管理手段和方法。后续公司会继续坚持“持之以恒，全员参与”的执行理念，全面保证6S管理工作的全面和彻底实施！